Du entscheidest mit dem CFO, welche fünfzehn Kennzahlen sein Unternehmen künftig steuern. Montag: Kick-off bei einem Maschinenbauer mit 400 Mitarbeitenden. Auf dem Tisch liegen DATEV, ein ERP, ein CRM, eine Zeiterfassung — und die Frage, warum die Geschäftsführung sechs Wochen nach Monatsende noch keine belastbare Deckungsbeitragsrechnung hat. Freitag: eine priorisierte Liste von Use Cases, eine Roadmap in Wellen, die ersten Kennzahlendefinitionen abgestimmt. In anderen Tech-Unternehmen heißt di
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£45,000 – £60,000 (Glassdoor, Levels.fyi, 2025)
